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CIAのスパイマニュアルに学ぶ「会社をダメにする11の行動様式」 | On Off and Beyond


CIAのスパイマニュアルに学ぶ「会社をダメにする11の行動様式」 | On Off and Beyond

第二次世界大戦時のCIAの秘密資料。題してSimple Sabotage Field Manual。要は、敵国内のスパイが、組織の生産性を落とすためにどのような「サボり」ができるか、という「サボり方ガイド」である。2008年に公開された。(なお、正確に言うと、CIAの前身組織、Office of Strategic Servicesの作成文書である。)

 

以下、一部を抜粋した意訳です。本文は意訳の後に。

  • 「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする
  • 可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上
  • 何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない
  • 会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する
  • 前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す
  • 文書は細かな言葉尻にこだわる
  • 重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる
  • 重要な業務があっても会議を実施する
  • なるべくペーパーワークを増やす
  • 業務の承認手続きをなるべく複雑にする。一人で承認できる事項でも3人の承認を必須にする
  • 全ての規則を厳格に適用する
あぁあぁあぁ。
 
あわわのわ
 
と思いました。
 
 
器の広い人になるにはどうしたらいいのか。
 
こういう人、スパイとは思えなくてもいる。
個性だと思っています。
 
こういう人がいるから助けて貰えたり気付いたりもする。
 
でも
心の中で
頭が固い
器が小さい
大事なのは役職か?役職第一義なのかぁ!
 
て叫んだりする笑
 
でも
私はそこが出来ないのが欠点だし
色々な人を見て
いいバランス感覚を身につけて
欠点は直して行きたいです。
 
反省ばかり。
 
前向きに進みます。


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